Arquivo do mês: fevereiro 2009

A última palavra sobre demissões: evidências sobre custos e práticas de implementação – parte 4

Nas três últimas semanas, eu considerei algumas das melhores formas de gerenciar demissões. Um estudo de Christopher Zatzick e Rick Iverson da Simon Fraser University, publicado no Academy of Management Journal em outubro passado acrescenta uma interessante guinada. Eles descobriram … Continue lendo

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Demissões: evidências sobre custos e práticas de implementação – parte 3

Eu conclui na semana passada que, algumas vezes, as demissões são inevitáveis. Aqui está o que descobri serem as quatro diretrizes para fazê-las funcionar da maneira mais humana possível: 1. Previsão: Dê o máximo de informações que você puder para … Continue lendo

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Demissões: evidências sobre custos e práticas de implementação – parte 2

Embora a redução da força de trabalho persista a uma taxa alta (especialmente reduções de funcionários involuntárias), a evidência de que estas práticas ajudem de verdade a melhorar o desempenho organizacional é fraca. Jeff Pfeffer revisou cada um de seus … Continue lendo

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Demissões e criatividade: você está expelindo os inovadores? – parte 1

Infelizmente, a desaceleração está pressionando muitas organizações a fazer demissões. Recentemente nós lemos sobre elas na GM, eBay, Microsoft, Perdigão, e mais uma centena delas. E vai haver muito mais. Uma grande lição da pesquisa sobre reduzir de tamanho é … Continue lendo

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