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Seu gerenciamento visual apoia efetivamente a solução de problemas ou virou peça decorativa?

Expor informações pouco relevantes ou que não são usadas para a melhoria é um dos erros mais cometidos. Veja como podemos evitá-lo.

Uma das coisas que mais chamam a atenção de quem visita uma empresa lean são seus quadros de gerenciamento visual (GV).

Sem dúvida, uma boa gestão visual é algo muito importante. Mas se não for entendida como parte do sistema de gestão, e não como um fim em si, seu uso pode se tornar cosmético, resultando em mais um desperdício.

Apresento a seguir algumas questões que normalmente nos são trazidas sobre o tema, discutindo em cada uma os erros mais comuns e alguns cuidados que podem ser tomados. Continue lendo

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Hoshin Pode Superar “10 Problemas Típicos” do Planejamento Tradicional

Um salto importante na jornada lean das organizações ocorre quando a liderança entende que a filosofia lean vai muito além das melhorias operacionais, e percebe o enorme potencial de aplicá-la a partir do processo de formulação e desdobramento da estratégia.

O estilo lean de fazer isso é conhecido como hoshin kanri (ou simplesmente hoshin), conceito desenvolvido no Japão na década de 1960 como parte dos esforços visando à qualidade total, e que foi incorporado ao sistema lean, num formato muito simples e efetivo. Elementos desse sistema, descritos no livro de Pascal Denis, como o alinhamento em torno de poucos objetivos priorizados e rigorosos ciclos de PDCA, são potencializados, quando combinados com o pensamento A3.

Hoshin alinha a liderança horizontal e verticalmente, conectando a solução de problemas e iniciativas lean nos diversos níveis com os objetivos organizacionais, evitando esforços dispersos.

Uma boa maneira de entender o hoshin é analisar como ele nos ajuda a superar “10 problemas típicos” do planejamento estratégico tradicional, que ocorrem em muitas empresas: Continue lendo

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